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今天看了熱線追蹤電視節目，更了解許文龍的幸福理念

整理內容如下：

~~~~奇美集團以創始於1960年的奇美實業為首，創辦人為許文龍先生~~~

今天我想分享的不是奇美的商品而是許文龍的一生與理念

以壓克力之父發跡，乃至成為ABS（工業塑膠）之王打造塑膠王國

這一連串的成功故事足以供人學習

但令我感動的是他的〝幸福企業理念〞~~~打造一個奇美集團幸福企業

許文龍說，當一個人餓的要死的時候，第一個麵包是〝生命〞

第二個麵包是〝健康〞，第三個麵包是〝毒〞

意思是財富夠用就好，他勇於繳稅，從不像有些企業每到繳稅時節，

想盡辦法做逃稅，他覺得繳得越多越好，回饋地方~~~~

許文龍成為台南地區的繳稅冠軍，為此稅捐單位還授予「海關貴賓卡」。

「企業是追求幸福的手段」及「人性管理」是整個奇美集團運作原則

※幸福企業之ㄧ（成立文化基金會）

他讓孩子們知道，爸爸賺的錢不是要留給孩子們而是留給後代子孫

成立基金會，孩子們不會餓死也不會有多餘的錢花天酒地

許文龍認為文化傳承比賺錢更重要~~~~

天下沒有永恆的企業，只有文化藝術才是永恆的~~~~

財團法人台南市奇美文化基金會的成立是對社會的回饋，奇美實業

公司年度的部份盈餘，捐贈基金會作為奇美博物館典藏經費，完全

用於蒐購藝術品及推廣藝文活動。

基金會於民國66年，在董事長許文龍的指示下成立，明定宗旨為

「創造、追求幸福的人生」。

※    幸福企業之二（成立奇美博物館）-免費參觀

為了提升國人的文化素養，在台南成立奇美博物館—可分為美術館、兵器

館、自然史館、樂器館、文物館等等，從成立至今己經耗資十幾億元，名

聲響譽國際，每天吸引無數的人潮。

目前奇美博物館內，西洋繪畫與雕塑方面的典藏，被許多專家譽為全世界私人收藏中最精彩豐富的博物館之一，還有兵器、自然史以及樂器的藏品。

許文龍沒有受過高等教育，只是高工教育程度，但在日常生活中卻體會出藝術文化的重要，自己也培養出欣賞能力，他的奇美博物館中樂器館裡所蒐藏的名琴（小提琴）在世界上數一數二，頂尖的名家都願意讓自己用過的琴由該館蒐藏。許文龍認為藝術文化不是孤芳自賞的東西，也當然不是抬高身價的事物，他的蒐藏藝術品由內心裡油然而生。

畫作中最有名的收藏就是米勒的拾穗-秋收

樂器中收藏了自動演奏器及500把的小提琴，會出借給有需要的人。

例如馬友友曾經借過，一九九九年馬友友來台舉辦獨奏會，大提琴在美國機場通關時琴頸不慎斷裂，緊急向奇美基金會借琴化解危機，順利完成表演。）

還有為了鼓勵音樂教育，奇美博物館也慷慨免費借琴，讓台灣音樂家帶著出國比賽，例如黃凱玲得到科夫斯基小提琴大賽青少年組第一名，黃俊文獲瑞士汐昂法拉小提琴比賽首獎，曾宇謙獲布拉姆斯國際大提琴大賽第三名，成績斐然。

※    幸福企業之三（成立奇美醫院）

所謂幸福的人生，必須兼顧身體與心靈兩方面

人要過的幸福，最終還是要回到健康的心靈和強健的身體

在台南成立一家最有人性化的醫院－－奇美醫院，讓許多原本要到台大的病人，可以就近受到治療。

※    幸福企業之四（人性管理）

許文龍每星期只進公司兩個早上，不但事業成功、守法，而且贏得別人的

尊敬，「他跟他們公司的人說，你們工作的目的，不是要累得要死，是要

在這裡得到幸福。」

許文龍在談話中問所有人，「出海釣魚，釣到幾條魚最快樂？」大部分的人答，釣滿滿的一魚簍最快樂，有人說剛剛好最快樂，許文龍卻說，「大家都一樣多的時候最快樂」，因為如果你釣得滿滿一簍，其他朋友卻只有二、三尾，別人會快樂嗎？同行的朋友不開心，你快樂得起來嗎？

如果一個公司的成就，所有人努力的結果，最後都是被老闆拿走，不就像釣魚卻只有自己滿載而歸一樣，其他人怎麼會甘心，又怎麼會認同這個公司？

所以在許文龍的公司裡，有「分紅入股」和「週休二日」的制度。

要學的不是準時上下班這個問題，而是為何員工能在上班時間發揮高度效率。這也不只是「努力工作」、「肯拼」就能達成的，必須在「觀念」上、工作倫理上有其特質才能實現。

即使經濟再不景氣，也不隨便裁員。讓員工感覺到一份工作就是一份保障，安心工作，從不受到裁員的心理恐懼，不裁員的理念來自於他小時候父親被解僱，致其父親及整個家庭所遭逢的困境這種難過的經驗來推己及人。

他時常強調找問題的「答案」，而不是找「責任」，因而他不但不喜歡「管理」這兩個字，而且還要消滅之，又稱為消滅管理。

具體而言，當問題錯誤發生時，不是去責備他、要他扛起責任，而是要成績好者參與來幫表現差者共同找出之所以差的原因，這樣做的好處是能刺激出人性中「善」的一面。

由失敗中找答案，這種做法簡直就是「失敗為成功之母」的最佳詮釋，視失敗為一種挑戰，於是就不會怕失敗，而且能「前事不忘，後事之師」不斷地勇於改善、創新。

許文龍的ABS（工業塑膠）王國，員工們幾乎按時上下班，不因為工作而耽誤家庭生活，這是工作效率發揮到極致下的效果。傳說他經營企業的方式異於他人。「每個禮拜只上一天班」，大多數時間都在釣魚。

【週休二日】民國77年七月一日 ，奇美正式實施周休二日

奇美公司在1998年實施週休二日之前，經過一番精準安排和諸多準備，在環境成熟後才付諸實施，其後也經過一段調整適應期才終於落實，並非在政府公權力壓迫下實施的。

可說由其公司內部自動演化而來，這與當時輿論要求「一體適用」週休二日予所有廠商，其差別有如天淵之遙。

我們可以這樣說，如果奇美公司員工無法適應週休二日制度，那麼許文龍也就不會硬幹下去。

【   分紅入股】

讓每位員工都成為股東，奇美的分紅入股有其特性，入股並非員工主動購買，而是公司以無息貸款「配給的」，員工的持股權只限於「受益權」，將〈民法〉的所有權中的「占有權」、「使用權」和「處分權」凍結。此種「權利分割」的巧妙安排，使員工得以安心分享紅利，經營者可以專心衝刺，且能避免勞資糾紛。

奇美員工持股的股金是「貸款的」，由公司「無息」貸與，除非離職，否則可以一直欠著，若離職可依淨值扣貸款，拿走公司連年累積的利潤。

※    幸福企業之五（人性奇美）

公司提供許多娛樂健身設備，讓員工在下班後可以打球游泳，創造出一起工作一起生活的人性奇美。

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